**Abastecimiento**

La función de abastecimiento se inscribe en el ámbito de la logística y de la cadena de suministro. Asegura el nivel de stock adecuado para cumplir los objetivos de servicio (evitar los quiebres de stock). Por ser una función critica dentro de la cadena de suministros, la función de abastecimiento siempre esta presente al momento de desarrollar nuevas técnicas para el ámbito logístico.
Esta función tiene la responsabilidad de gestionar el ciclo de vida del producto. Los principales indicadores de la función son la tasa de servicio y la cobertura / rotación de stock El abastecimiento asegura la comunicación con los proveedores, de tal manera que compartan la planificación de pedido prevista y puedan anticipar los cambios de tendencias. En algunas organizaciones son directamente los proveedores que realizan el abastecimiento del stock de sus clientes según acuerdos y políticas de stock preestablecidos.
Se puede identificar tres dominios principales:
- la previsión de la demanda y la planificación de las necesidades futuras
- la comunicación a proveedores y almacenes logísticos para asegurar la puesta a disposición de los productos y recursos futuros la ejecución y gestión de los pedidos de compra

- la ejecución y gestión de los pedidos de compra.

Ciclo de Compras

El ciclo de compras abarca todas las actividades, desde la adquisición de bienes y servicios hasta la recepción de las facturas y el pago a los proveedores. Al conllevar el procesado y la distribución de una gran cantidad de documentos, cada una de estas áreas requiere un gran esfuerzo laboral y económico. Hasta el mínimo error puede hacer que este proceso sea ineficaz, consumiendo rápidamente el capital y los recursos disponibles.

El ciclo de compras incluye: comprar, recibir, almacenar, emitir, procesar y embarcar bienes. Ejemplo:

En el caso de una empresa comercializadora es necesario también hacer una estimación de la demanda antes de enviar la solicitud de cotización a los proveedores. Dependiendo de las características del producto que necesitamos podemos enviar la solicitud a todos nuestros proveedores o solo a los que según nuestros registros o experiencia puedan cumplir con lo que queremos.

Licitaciones

La licitación es una invitación a proveedores distintos para proporcionar un bien o servicio al licitante (organización que realiza la solicitud). Donde el comprador (licitante) establece las bases para la participación donde puede incluir descripción del producto o servicio, cantidad, fechas de entrega, consignaciones a distintos puntos de entrega, etc.
Puede ser pública o privada, en el primer caso, se publica el llamado a licitación, en el boletín oficial y el diario de mayor circulación en el lugar, estableciendo el plazo de presentación, el valor del pliego y la fecha de apertura de sobres, gana la licitación quien haya ofrecido el mejor precio y calidad, en la privada el procedimiento es parecido, pero solo participan algunas empresas o personas que están inscritas en una lista preexistente. Las bases varían según el producto o servicio a adquirir o concesionar, el precio del pliego también. El pliego de licitación es una lista que contiene los requisitos para ser parte de la licitación, el bien, la obra o servicio del cual se trata, el plazo, etc.
Los licitantes (proveedores) presentan las propuestas (ofertas) divididas en dos: técnicas y económicas donde por medio de juntas de aclaraciones y fallo donde el licitante por fin asigna el pedido formulado al proveedor a la mejor propuesta.
Una vez finalizado el plazo se abren los sobres públicamente y se otorga a quien ofreció mejores condiciones
La principal diferencia entre la licitación publica y privada es el grado de competencia con que se realiza el concurso, es decir, en el caso de la licitacion publica la competencia es total ya que pueden participar todos los interesados, mientras que en la licitación privada solo compiten los que han sido invitados por el licitante. En general, el proceso para ambos casos es el mismo y solo varia en las formas de llamar a los proveedores a participar.

Que pasa en Chile?
- En Chile, la licitación es un mecanismo de adquisición establecido en la Ley 19.886 de Compras Públicas y que se caracteriza por ser un proceso participativo y formal que busca obtener mejores condiciones de compra.
- Para garantizar la transparencia(?) de las licitaciones, los organismos estatales chilenos solo hacen licitaciones publicas. En caso de necesitar una en forma privada se debe emitir una resolución fundada (excepciones contempladas en la ley) e invitar a un numero de participantes cuyo mínimo también esta definido por la ley.

Mas info sobre licitaciones y Ley de Compras Publicas en www.chilecompra.cl

Lay Out

Un lay out es el esquema de distribución lógico y ordenado de un sistema y es utilizado como herramienta para desarrollar un proceso. Es una proyección de las necesidades de almacenamiento, distribución o logística dentro de las instalaciones. Se trata de tener lo mas cerca posible los materiales o productos para las operaciones a desarrollar y que estas distancias sean las menos complicadas, sin barreras y con manejo flexible dentro del almacén.

Ejemplo:

Configuraciones Productivas

Las configuraciones productivas son sistemas que están estructurados a través de un conjunto de actividades y procesos relacionados, necesarios para obtener bienes y servicios de alto valor añadido para el cliente con el empleo de los medios adecuados y la utilización de los métodos más eficientes.
Existen muchos tipos y clasificaciones de estos procesos, algunos muy técnicos y especializados y otros más amplios y generales. Entre los principales podemos destacar:
Configuración Serial: Donde la disposición de todos los elementos que participan en el proceso de producción esta en función de un “producto estrella”. A este producto se le da prioridad, se le asignan las mejoras ubicaciones en producción y almacenaje con el fin de que su fabricación y despacho sea ordenado y rápido.
Configuración por Lote o Batch: En este sistema no existe un “producto estrella”, y se organiza de manera eficiente para que varias líneas de producción den forma a una variedad de productos, cada uno igual de importantes para la empresa.
Configuración Job Shop: esta configuración esta basada en la fabricación de una o muy pocas unidades. Se trata de productos hechos a la medida del cliente, manufacturados por un solo obrero o un grupo muy pequeño de personas. También se denomina configuración de taller. Ejemplo: una joyería.
Configuración por Proyecto: Se refiere a la faena de grandes obras que requieren de mucha especialización, donde las piezas deben fabricarse in situ porque al ser tan grandes es muy difícil transportarlas. Ejemplo: la construcción de un puente.

Ley 20.123: Subcontratacion

La Ley de Subcontratación (Nº 20.123) entró en vigencia el 14 de enero de 2007 y llena un vacío legal al incluir una definición del trabajo en régimen de subcontratación.
La ley obliga a la empresa principal a preocuparse de verificar el cumplimiento de las obligaciones laborales del contratista con el subcontratista. Para ello, la empresa principal tendrá derecho a informarse sobre el pago de las remuneraciones, las cotizaciones previsionales y las indemnizaciones legales de sus contratistas. Para asegurarse que éstas se cumplan, podrá retenerle pagos a la empresa contratista y, eventualmente, llegar a pagar directamente lo que esta última deje de pagar, lo que se denomina pago por subrogación. Otro punto fundamental de esta normativa es que establece nuevas obligaciones en materia de seguridad y prevención de los trabajadores. La ley también sanciona la práctica de simulación de contratos para un tercero, para terminar con las malas prácticas en las que incurrían algunas empresas.
Otra novedad de esta ley es que regula el suministro temporal de trabajadores a través de las empresas de servicios transitorios (EST), entendiéndolo como una figura de excepción.
Esta ley es general y obligatoria para todos los que realizan o ejecutan contratos de subcontratación o de suministro de servicios temporales.

Temas Pendientes…
Como buena ley hecha en Chile, la de subcontratación no es la excepcion a la hora de dejar vacios legales. Entre los puntos pendientes podemos mencionar:
- La ley no dice nada respecto del plazo para la contratación de trabajadores a traves de una empresa de servicios transitorios (urgentes, precisos e impostergables). No se especifica el tiempo por el cual podran ser suministrados permitiendo que se siga incurriendo en malas practicas amparados en este vacio.
- Otro tema que quedo pendiente (quizas el que mas interesaba a los trabajadores) es lo que se refiere a las grandes diferencias entre las remuneraciones de los trabajadores subcontratados y suministrados comparados con los empleados de planta de la empresa en que estan prestando servicios (se pretende seguir el ejemplo español donde la ley dice que “a igual trabajo, igual remuneración”.

Subcontratacion en Chile

La subcontratación y el suministro de trabajadores temporales es un fenómeno que crece progresivamente en Chile desde la década de los `80. Aunque por la falta de regulación en esta materia, no existen cifras rigurosas al respecto, el Ministerio del Trabajo estima que el 35% de la fuerza laboral (1,2 mill. de trabajadores aprox.) no son contratados directamente por las empresas en donde trabajan día a día.
La minería es el único sector que hace un registro de las empresas contratistas y de los trabajadores subcontratados, y según la última encuesta laboral realizada por la Dirección del Trabajo, la proporción del empleo subcontratado en esta área aumentó de un 45% a 61% entre los años 1999 y 2004.

En el outsourcing chileno las principales quejas de los trabajadores estan puestas sobre los excesos y abusos a los que se ven enfrentados, entre estos se pueden destacar:
- Despido de trabajadores: Se les recontrata por un sueldo menor, se suprimen los beneficios y siguen haciendo el mismo trabajo de antes.
- Desconocimiento de la antigüedad: Abundan los contratos “por obra” , es decir, contratos a muy corto plazo seguidos de finiquitos, de esta manera el trabajador nunca logra estabilidad en su trabajo.
- Ocultamiento de la identidad del trabajador: esta mala practica tiene como finalidad esconder del trabajador el patrimonio de la empresa para evitar que este (eventualmente) haga efectivos sus derechos laborales y previsionales contra ese patrimonio.

Subcontratacion (Outsourcing)

Tambien llamada "tercerizacion" o "externalizacion de servicios".

La subcontratación es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas.
Lo bueno...
- Permite abaratar los costos de producción
- Permite entregar servicios y productos de mejor calidad
- Reduce el numero de tareas rutinarias
- Permite a la empresa contratante dedicarse a tareas de mayor rentabilidad
Lo malo...
- La falta de compromiso de los trabajadores con la empresa contratante. Al no ser parte de ella no existe lealtad ni confianza con el empleador lo que afecta el clima laboral.
- El outsourcing no garantiza estabilidad a los trabajadores, por lo que es frecuente la huida de estos empleados si encuentran un empleo de mejor calidad, lo que termina resintiendo el servicio que se entrega.
- El outsourcing elimina puestos de trabajo, sobre todo en aquellos lugares donde las empresas trasladan parte de sus operaciones a otros países donde la mano de obra es mas barata
Lo feo...
- Se suelen usar todos los resquicios posibles para vulnerar los derechos de los trabajadores. El outsourcing permite los despidos arbitrarios, las practicas antisindicales, los contratos a plazo a pesar que la obra realizada es continua, el ocultamiento de la identidad del empleador, etc.

- Otro punto negro es la falta de etica de las empresas contratistas que al no tener restricciones de ningun tipo pueden prestar servicios en 2 empresas que son competidoras, lo que facilita el trafico de informacion.

Cadena de Suministros...

SCM: Administracion de la cadena de suministros

(Supply Chain Management…léase suplei chein manachment)

La administración de la cadena de sumnistros abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de la materia prima hasta el usuario final, asi como los flujos de información relacionados..

La SCM, es la integración de estas actividades mediante el mejoramiento de las relaciones de la cadena de suministros para alcanzar una ventaja competitiva sustentable.

El siguiente es un ejemplo de una cadena de suministros básica, donde el producto final es una caja de cereales…(y donde el objetivo final es que los pendejos coman chocapicconsumidores dispongan de un producto que satisfaga su necesidad)

Diccionario Logistico

A
Abastecimiento
Práctica para adquirir productos o servicios a través de proveedores externos.
Abastecimieto a Manufactura
Obtención y transporte de materias-primas/piezas de sus puntos de origen/ manufactura, directo para la fábrica.
Administración de la Cadena de suministro
Control coordinado de la cadena de suministro, desde la adquisición de las materias primas de los proveedores, pasando por su transformación en productos terminados, hasta la entrega de las mercancías al consumidor final. Involucra el compartir información “de punta a punta”, planeación, sincronización de recursos y medición de desempeño.
Administración de Fletes
Gestión de terceros transportistas para asegurar la entrega rápida, segura y eficiente en costos de los envíos, involucrando generalmente la integración de una gama de servicios
Agente de Aduanas
Profesional responsable de la ejecución de las normas aduaneras en torno de la importación y exportación de mercancías, representando a los importadores y exportadores.
Agente de Carga
Una compañía involucrada en la recolección, consolidación, embarque y distribución de mercancías llegadas de otros países. Típicamente, los agentes de carga realizan las liberaciones en las aduanas, preparan los documentos y organizan el embarque, almacenamiento y entrega.
Área de apoyo/soporte
Áreas de depósitos y tiendas donde se mantienen inventarios y se gestiona el soporte logístico y los servicios.
Asociación de Transporte de Cargas (FTA)
Asociación de comercio británica que sirve a los intereses de transporte de compañías que mueven mercancías por aire, tren, carretera y mar.
Asociación Internacional de Transporte Aéreo - IATA
Organización comercial internacional de empresas de transportación aérea que normaliza algunas de las actividades de esta industria.
C
Cadena de Demanda
Opuesto de la cadena de suministro, que utiliza el proceso de “empujar”, la cadena de demanda es impulsada por los clientes y no por los fabricantes de productos.
Cadena de suministro
Conjunto asociado de recursos y procesos que comienza con la adquisición de las materias-primas y termina con la entrega de mercancías al consumidor final. Alcanza proveedores, fabricación, proveedores de servicios logísticos, centros de distribución internos, distribuidores, mayoristas y otros intermediarios.
Cadena de Suministro / Logística Integrada
Gestión de la cadena de suministro de múltiples componentes como una sola entidad en el ámbito global o regional. Esta práctica puede conducir a una cadena de suministro más eficiente y menores costos.
Campus
Múltiples almacenes geográficamente próximos, donde recursos como empleados y transporte son compartidos para maximizar la eficiencia en tiempo y costos.
Carga aérea
El transporte de mercancías por aire
Carga en Camión Completo (FTL)
Cuando las mercancías a embarcar ocupan el espacio de un camión completo.
Carga en Camión Consolidado (LTL)
Carga que por sí misma no completa un camión.
Carga Ferroviaria
Transporte de mercancías por tren.
Carga Marítima
Transporte de mercancías por mar.
Carga Terrestre
Transporte de mercancías por carretera.
Centro de Consolidación
Instalación donde las mercancías son concentradas para embarcarse en unidades mayores para su distribución posterior.
Centro de Distribución - CD
Instalación que permite la entrada de materias primas, componentes o productos acabados, su almacenamiento, separación ó concentración para el embarque. Muchos Centros de Distribución también poseen equipos especializados y sistemas informáticos para el manejo y almacenaje de productos
Centros Estratégicos de Partes o Repuestos
(SPC´s, por sus iniciales en inglés) son instalaciones regionales que ofrecen: cumplimiento en la entrega del pedido en un tiempo determinado. Optimización del inventario a través de la red completa de centros estratégicos. Garantía de desempeño frente a las reglas acordadas de negocios.
Consignación
Uno o más artículos que la empresa transportista ha aceptado para su envío en un tiempo estipulado.
Consolidación
Unión de dos o más envíos para generar una solución de transporte más económica.
Consolidación de Proveedores
Proceso de administración de varios proveedores con la finalidad de consolidar múltiples entregas “LTL” (Less than truck load – cuando las cargas no ocupan totalmente el vehículo, se consolidan las cargas de varios clientes para llenar el camión) para reducir los costos y aumentar la eficiencia de la entrega.
Contenedor (Container)
Recipiente metálico hermético y reutilizable, utilizado para el transporte de mercancías por vía terrestre, marítima o ferroviaria.
Contenedor de Graneles
Un contenedor proyectado para transportar cargas sueltas.
Contrato logístico
Proceso de subcontratación de servicios de gestión de la cadena de suministro con el objetivo de incrementar la eficiencia y el control del flujo de productos, inventario e información.
Corretaje de Aduanas
Manejo de las formalidades de aduanas en torno a la importación y exportación de mercancías en nombre del importador
Cross-docking
Reexpedición directa de mercancías del receptor a su embarque evitando depósitos. Utilizado para reducir costos y tiempos de operación para productos de gran consumo y/o perecederos.
Costo unitario
Costo de producción total por cada pieza.
D
Demand Chain (Cadena de Demanda)
Opuesto de la cadena de suministro, que utiliza el proceso de “empujar”, la cadena de demanda es impulsada por los clientes y no por los fabricantes de productos.
Depósito fiscal o Almacén de Depósito
Una instalación o centro de consolidación que está autorizado por los clientes para almacenar mercancías. El pago de derechos e impuestos se harán efectivos sólo una vez que las mercancías han sido retiradas.
Distribución
Proceso de transporte de productos acabados, abarcando desde el final de la línea de producción hasta el consumidor final.
Drop Shipment (Embarque Directo)
Envío directo de mercancías del fabricante al minorista o consumidor, evitando el mayorista.
E
EAN - European article number (Número europeo de artículo)
Codificación auxiliar para el ECR – Respuesta Eficiente al Consumidor, agilizando el flujo de productos y reduciendo costos.
EDI - Electronic Data Interchange
Envío e intercambio de información on-line entre dos empresas, incluyendo documentos como ordenes de compra y facturación.
Embarque directo
Envío directo de mercancías del fabricante para el minorista o consumidor, evitando el mayorista o intermediario
Entregas a Domicilio
El transporte de las mercancías hasta el destino requerido por los clientes (incluyendo talleres) puede también ser referido como cumplimiento del pedido. La mayoría de las transacciones de comercio electrónico involucra la entrega a domicilio. El pago de derechos e impuestos se harán efectivos sólo una vez que las mercancías han sido retiradas
F
Fin de vida útil
Productos que han alcanzado el límite de su vida aprovechable. Pueden incluirse los productos obsoletos o aquellos que no pueden ser reparados.
Furgón
Vagón de ferrocarril sellado para el transporte de carga.
G
Globalización
Internacionalización del comercio, por el cual las economías domésticas se vuelven interdependientes.
I
Intermodal
Uso coordinado de diferentes medios de transporte (ferroviario, aéreo, marítimo y por carretera), sin traspalear la carga durante su transportación. Las ventajas de se utilizar este método, es la reducción de la manipulación de la carga, incremento de la seguridad, reducción de daños y pérdidas, y la posibilidad de que la carga llegue a destino en menor tiempo.
Inventario
Existencias de materias primas, componentes, productos terminados y otros suministros. Itinerarios (Enrutamiento)
Proceso de organizar el curso y las direcciones de entrega de las mercancías.
J
Justo a tiempo (Just-In-Time)
Actividades, incluyendo entregas, completadas en el tiempo estipulado para cumplir los programas de producción y del cliente. Estas técnicas ayudan a las compañías a mejorar el retorno de su inversión, reduciendo el inventario en proceso y sus costes asociados. También conocido como “just-in-sequence”.
K
Kitting
Ensamble de componentes teniendo como resultado un solo artículo productivo o de consumo
L
Linehaul / Línea de Arrastre
Transporte terrestre, carretero o ferroviario, particularmente aplicable al transporte desde el almacén o depósito de origen hasta el puerto de embarque, o del puerto de llegada al almacén o depósito de destino.
Logística
Proceso de planeación, implementación y control del flujo y almacenaje eficiente y efectivo en costo de materias primas, producto en proceso, producto terminado e información desde el punto de origen hasta el punto de consumo del cliente. Dicho de forma simple, es la ciencia y arte de asegurar que los productos correctos lleguen al lugar correcto, en la cantidad correcta y en el tiempo correcto, para satisfacer la demanda del cliente. La logística comprende el almacenaje, transporte, servicios de valor agregado / pre-detallista y soluciones de TI. Abarca el flujo de entrada y salida de producto, doméstico, internacional y logística inversa.
Logística de Abastecimiento (Inbound Logistics)
Entrada de materias primas y componentes de proveedores para los procesos locales de producción y almacenamiento.
Logística de Servicio
Actividades logísticas relacionadas a la administración de partes o piezas hacia y desde los clientes.
Logística en Tiendas
Provisión de servicios pre-minoristas dentro de tiendas, muchas veces en áreas de depósito (trastienda). Los servicios pueden incluir el resurtido de existencias (stock), depósito y empaquetado
Logística Inversa
Proceso de recolección, manipulación y transporte de mercancías usadas, dañadas, no deseadas o caducas y/o su embalaje para disposición, reciclaje o recuperación. También puede referirse al retorno de equipo reutilizable en tránsito (pallets, contenedores, etc.) a otro punto en la cadena de suministro.
M
Merge in Transit (Unión o Combinación en Tránsito)
Estructura logística sin almacenes con la finalidad de distribuir mercancías a clientes a través de entregas consolidadas que provienen desde más de un punto de fabricación o abastecimiento. Multimodal
Envío que incluye al menos dos medios de transporte.
Multi-usuario
Propiamente, es una instalación de almacenamiento compartida con más de un cliente.
O
Outsourcing
Subcontratación de servicios que no forman parte de las actividades esenciales de una organización. El outsourcing de las actividades logísticas es una de las más populares.
P
Pallet / Tarima
Armazón de madera, plástico u otros materiales empleado para la transportación de mercancías.
Post-Venta
Actividades realizadas después del proceso de venta, tales como el reemplazo y servicio de partes, muy común en la Industria Automotriz y de Tecnología.
Pre-Embarque
Actividades realizadas previamente al transporte marítimo de las mercancías.
Pre-minorista
Proceso de preparación de las mercancías en el Centro de Distribución (CD) para ser transferidas y dispuestas para su venta en el canal minorista. Puede incluir la remoción del embalaje, transferencia de prendas de sus cajas a perchas o ganchos, etiquetado y acomodo de mercancías en el piso de venta o anaqueles .
Proceso de Liberación de Salida- OPR
Transporte y gestión de aduana de materiales y productos, siguiendo un procedimiento que libra el pago de impuestos.
Proveedores
Oferente de bienes y/o servicios.
Proveedor de Servicios Logísticos - LSP
Organización que ofrece servicios logísticos subcontratados (3PL o 4PL).
Proveedor Logístico - 4PL
Un proveedor de servicios de coordinación y gestión de la cadena de suministro, que generalmente no posee u opera los activos subyacentes o recursos. Cuando se trata de un proveedor logístico guía (Proveedor Líder de Logística, LLP – Lead Logistics Provider), puede también coordinar e integrar los servicios de otros proveedores a través de actividades de soporte o servicios complementarios.
Proveedor Logístico Subcontratado o Tercerizado - 3PL
Proveedor de servicios logísticos que brinda servicio principalmente a través de sus propios activos y recursos.
Punta a Punta
Ciclo completo de la actividad logística. La administración de la cadena de suministro del comienzo al fin, abarcando el abastecimiento (sourcing) y transporte de las mercancías desde el punto de origen (fabricante) hasta el consumidor final.
R
Rastreo y Localización
Proceso de seguimiento de una orden a lo largo de la cadena de suministro, normalmente en o casi en tiempo real, para conocer su posición o analizar sus movimientos.
Reabastecimiento o Reposición por demanda
Flujo de materiales y mercancías originado por el cliente a través de la cadena de suministro.
Recolección y Empaque
Proceso por el cual las mercancías son recogidas, por medio de una orden del cliente y posteriormente empaquetadas para su distribución exterior.
Red de Distribución Doméstica o Regional
Almacenamiento y distribución a tiendas.
Reingeniería de la Cadena de suministro
Revisión de la eficiencia de la cadena de suministro. Una de las tareas primordiales es el análisis de la eficiencia en costos para asegurar que los mismos sean reducidos mientras un contrato está vigente.
Reingeniería logística
Es el estudio y rediseño de los procesos logísticos para alcanzar una mejora significativa del desempeño.
Reconfiguración y Reempaque
Reconfiguración es la transformación de productos para atender a las exigencias de un determinado cliente o mercado. El Reempaque de productos para un cliente específico puede incluir la “re-paletización”.
RFID - Etiquetas Inteligentes / RFID - Smart Labels
RFID es una identificación de radiofrecuencia, un sistema que utiliza señales de radio para localizar e identificar mercancías, lotes de productos o activos que contienen etiquetas electrónicas especiales. Las etiquetas – también conocidas como etiquetas inteligentes – permiten el rastreo automático de activos o mercancías en toda la cadena de suministro. RFID puede ayudar a reducir la administración, mejorar la productividad, optimizar el uso del espacio en almacén e incrementar la precisión y el control.
S
Servicios en Origen
Funciones de soporte/valor agregado ofrecidas en el punto de origen de mercancías o materiales. Puede incluir compras, gestión de órdenes de adquisición, acuerdos de venta, inspección de calidad, gestión de documentos, optimización de contenedores, recolección y empaquetado, paletización, procedimientos de Aduana y consolidación
Servicios de Valor Agregado
Procesos o servicios complementarios a un servicio para incrementar su valor hacia los clientes internos y/o externos.
Subensamble
Proceso para instalar un componente que posteriormente será reunido con otros componentes para lograr un producto final.
T
Temperatura Controlada
Almacenamiento de productos bajo un cierto nivel de temperatura, como es requerido para algunos tipos de producto. Por ejemplo, refrigerados o congelados.
Tercerización
Subcontratación de compañías externas para tareas consideradas de estar fuera de las competencias centrales de organización. La logística de tercerización (outsouring) es una de las formas más populares
TEU
Contenedor equivalente a 20 pies; la medida estándar de los contenedores de carga marítimos
Tiempo definido
Servicio de flete o entrega que especifica o garantiza una fecha o plazo
Tiempo Real
En el presente inmediato. Un sistema en tiempo real permite respuesta rápida a eventos externos. Se emplea frecuentemente en relación al rastreo.
Track-and-trace (Transferencia de Carga)
Transferencia de carga desde contenedores de 40 pies a contenedores de 53 pies para reducir costos por unidad y lograr entregas más rápidas y exactas.
V
Vestimentas en Colgaderos (GOH)
Contenedores estandarizados montados con barras y cuerdas para mantener la ropa ordenada para que puedan ser colocadas directamente en las estanterías de las tiendas
Visibilidad
Capacidad para ver información detallada sobre los procesos de gestión de la cadena de suministro, en tiempo real o cerca del tiempo real.
Z
Zona de Libre Comercio / Zona Franca
Área comercial o industrial cerca de un puerto de entrada/salida, donde las mercancías y materias primas no están sujetas a pagos aduanales o impuestos.

Logistica: Que es??...Cuales son sus origenes??

¿Qué es Logística?
Existen múltiples definiciones del término logística que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía información.
La Logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas son el puente entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia.
La logística empresarial cubre la gestión y la planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.
La logística moderna tiene su origen en el ámbito de la ingeniería militar que se ocupa de la organización del movimiento de las tropas en campaña, su alojamiento, transporte y avituallamiento. El Barón de Jomini, teórico militar que sirvió en el ejército de Napoleón I y del Zar de Rusia a principios del siglo XIX, elevó la logística al rango de las tres ramas principales del Arte de la Guerra junto a la estrategia y la táctica, según estableció en su obra Précis de l'Art de la Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratégie, de la Grande Tactique de la Politique Militaire. Tras la Segunda Guerra Mundial, los profesionales que habían gestionado la logística militar se incorporaron al mundo empresarial y las técnicas logísticas evolucionaron rápidamente.
-mi profe dice que...

Según los historiadores, la palabra Logística proviene de la raíz griega Logis, que significa «cálculo», y del latín Logística, término con el que se identificaba en épocas de la Antigua Roma al administrador o Intendente de los ejércitos del Imperio. También se cree que procede del vocablo loger, de origen francés, cuyo significado es «habitar o alojar». Asimismo, se hace referencia al Mayor General des Logis, miembro de un Estado Mayor, encargado del acomodamiento o acantonamiento de las tropas en las diferentes campañas.
-yo pienso que...
Como se ve hay harto donde elegir y lo único claro es que la Logística se inicio en el ámbito militar y desde ahí salto al área empresarial. La logística empresarial es relativamente nueva, su desarrollo comienza recién después de la 2º guerra mundial. A partir de entonces creció la demanda en los países industrializados y la capacidad de distribución era inferior a la de venta y producción.
Ante la necesidad, los productos comenzaron a almacenarse en cualquier lugar, siendo imposible garantizar un buen servicio. Entonces los gerentes vieron la luz y determinaron que la distribución física debía ser eficiente y en vez de gastos debía representar rentabilidad. Estos son los orígenes de la logística en los que el departamento de distribución tomo el control del almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos.
-raya pa´ la suma:
La LOGÍSTICA es el proceso de gestionar estratégicamente materia prima , piezas y productos terminados desde los proveedores, entre instalaciones dentro de la empresa, y hacia los consumidores de forma que se consiga llegar cuando se necesita y con el mínimo coste integral